Impact story Science sous pression: construire des systèmes alimentaires résilients grâce à l’innovation et au partenariat en période de turbulences

Science under pressure -  building resilient food systems through innovation and partnership in turbulent times - Alliance Bioversity International and CIAT 

À la fin de l’année 2025, Juan Lucas Restrepo revient sur les opportunités qui demeurent pour la recherche appliquée et le développement dans un paysage complexe, en s’appuyant notamment sur des modèles éprouvés d’innovation et de transformation durable des systèmes alimentaires.

Un signal d’alarme pour le développement durable

Cette année a marqué un tournant décisif dans la manière dont le monde perçoit les systèmes alimentaires, la résilience climatique et le rôle de la science dans la production de solutions concrètes. Tout au long de 2025, le secteur du développement international a connu une contraction significative. Les évolutions des priorités géopolitiques, l’inflation et les pressions politiques internes ont conduit de nombreux gouvernements à réduire leurs budgets de développement ou à les réorienter vers des besoins humanitaires ou sécuritaires immédiats. Cette dynamique s’inscrit dans une tendance plus large observée ces dernières années dans les pays donateurs, où les financements dédiés au climat et au développement deviennent de plus en plus fragmentés, concurrentiels et vulnérables aux cycles politiques de court terme.

Cette diminution des ressources ne se produit pas en vase clos. Elle s’entrecroise avec l’accélération de défis mondiaux, notamment :

  • les conflits et les déplacements qui perturbent les systèmes alimentaires et fonciers
  • les catastrophes climatiques, de plus en plus fréquentes et sévères
  • l’insécurité alimentaire croissante dans les régions vulnérables
  • la perte continue de biodiversité

La combinaison de ressources réduites et de crises croissantes signifie une chose : la science est sous pression pour fournir plus, plus rapidement, et la seule façon d'y parvenir est de mettre en place de nouvelles formes de partenariat.

Science under pressure - building resilient food systems through innovation and partnership in turbulent times - Image 3
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Pourquoi nous devons repenser les collaborations : des financeurs aux codéveloppeurs

Les modèles de développement traditionnels basés sur de longs délais, des financements nationaux et des mandats cloisonnés ne suffisent plus. Le monde a besoin de science appliquée, d'outils évolutifs et de collaborations qui relient la recherche, la politique, la finance et l'action du secteur privé.

Au fur et à mesure que les modes de financement évoluent, la manière dont les organisations à vocation scientifique s'engagent auprès de leurs partenaires doit également changer. Tout en renforçant nos engagements avec des partenaires de longue date tels que les instituts nationaux de recherche et les ministères de l'environnement, de l'agriculture et de la santé, nous sommes de plus en plus conscients que pour obtenir un impact à grande échelle, le secteur privé joue de plus en plus un rôle central, non seulement en tant que bailleur de fonds, mais aussi en tant que co-développeur et metteur en œuvre de l'innovation.

Dans ce contexte, le financement mixte - la combinaison de capitaux philanthropiques, publics et privés - est devenu essentiel pour étendre l'adaptation au climat, les chaînes d'approvisionnement durables et l'agriculture régénératrice. La réalité sous-jacente est claire : les défis complexes et systémiques ne peuvent être résolus par le seul financement public.

La collaboration internationale reste essentielle, même lorsque la géopolitique la rend plus difficile

À l’échelle mondiale, la collaboration demeure indispensable. Même si les négociations multilatérales se heurtent à des vents politiques contraires, de nombreux pays restent engagés dans la transformation des systèmes alimentaires.

La COP30 l’a rappelé à travers le concept de Global Mutirão, inspiré de la tradition tupi-guarani d’action collective, qui appelle à des efforts coordonnés pour relever, à grande échelle, les défis liés au climat et à l’utilisation des terres.

Cet esprit se reflète dans une nouvelle génération de coalitions que nous avons lancées cette année, notamment RAIZ, TERRA et la Global Carbon Alliance.

Par ailleurs, des pays entretenant des partenariats de longue date avec l’Alliance – la Colombie, l’Italie et le Vietnam – ont rejoint l’Alliance des Champions pour la Transformation des Systèmes Alimentaires, soulignant ainsi la manière dont des coalitions ciblées et motivées deviennent les moteurs du changement au niveau mondial.

Impacts d’une approche collaborative: l’Alliance à cinq ans

Ces modèles de collaboration produisent des résultats concrets. L’Alliance of Bioversity and CIAT est née de la reconnaissance d’engagements communs et de la volonté d’accroître l’impact à l’intersection de l’alimentation, de l’environnement et de la nutrition. Grâce à un modèle hybride de partenariat et de collaboration – à la fois au niveau mondial et au niveau local – nous avons pu voir les retombées tangibles de notre travail. Voici quelques chiffres clés et exemples marquants pour la période 2020-2025.

Personnes atteintes

10 MILLIONS

Hectares de terres sous gestion améliorée

6 MILLIONS

Politiques, documents juridiques, stratégies et plans stratégiques influencés

1900

Investissements orientés (USD)

280 MILLIONS

Les personnes que nous avons touchées

Nos outils, nos cultures et nos solutions scientifiques ont été adoptés par les agriculteurs, les opérateurs du marché, les chercheurs locaux, les sélectionneurs de plantes et d'autres acteurs du système alimentaire, en collaboration avec un vaste réseau de partenaires.

  • Par exemple, les carences en nutriments, en particulier chez les jeunes, ont été atténuées par la consommation de haricots à forte teneur en fer par 2,7M people en Afrique, grâce à la distribution de variétés biofortifiées par le réseau PABRA (Pan-Africa Bean Research Alliance), notamment dans les repas scolaires.

  • En étroite collaboration avec les agents de vulgarisation agricole, les instituts de recherche nationaux et les associations agricoles locales, l'Alliance a mené des actions visant à identifier et à stopper la propagation de maladies végétales dévastatrices. Par exemple, nous avons donné à plus de 300 000 agriculteurs les moyens de lutter contre le flétrissement du bananier (BXW) grâce à une méthode (Single Diseased Stem Removal) qui a permis de réduire l'incidence de la maladie du bananier à moins de 1 % en l'espace de 10 mois. Parallèlement, nos efforts pour lutter contre la maladie du balai de sorcière du manioc ont été représentés par les médias, retraçant le parcours du Laos (où nous collaborons avec l'institut national de recherche NAFRI) à sa première découverte au Brésil (avec Empraba).

Hectares de terres sous gestion améliorée

De l’agroforesterie aux systèmes d’élevage durables, l’Alliance a encouragé une transition vers une agriculture positive pour la nature. Nos recherches et nos outils ont permis de restaurer et d’améliorer les paysages afin qu’ils soient plus durables, plus résilients et plus productifs.

  • Par exemple, des communautés au Kenya et au Cameroun ont planté plus de 45 000 arbres indigènes en utilisant la plateforme numérique de l'Alliance My Farm Trees. En offrant aux membres de la communauté une compensation financière directe (jusqu'à présent, plus de 130 000 dollars) pour les activités de restauration, cet outil a encouragé les actions de restauration et revitalisé les populations d'arbres indigènes.

Politiques, documents juridiques, stratégies et plans stratégiques influencés

L’Alliance a apporté des données scientifiques et des recommandations pour éclairer les politiques et les décideurs. Cela couvre aussi bien les engagements mondiaux que les plans locaux, afin de garantir que les communautés bénéficient concrètement de ces décisions.

  • L'engagement de longue date de l'Alliance en faveur de la conservation de la biodiversité est illustré par notre rôle dans les négociations de la Convention des Nations unies sur la diversité biologique. Une question essentielle a été de veiller à ce que les informations de séquençage numérique - les données sur le matériel génétique des plantes stockées par les banques de gènes et les programmes de sélection - restent en libre accès et que tous les avantages tirés de ces informations soient partagés avec la communauté mondiale. Cela a été reconnu très récemment par le "fonds Cali" établi lors de la COP16 en Colombie, en 2024.
  • Lancement d'une politique d'agroécologie à Vihiga, au Kenya: Depuis 2022, l'Alliance fait campagne pour l'agroécologie dans le comté de Vihiga, au Kenya. Stimulé par l'intérêt d'améliorer la santé humaine et environnementale, le gouvernement local a lancé une politique en 2025 qui reconnaît officiellement l'agroécologie comme faisant partie de l'agenda du développement.Ce succès a été possible grâce à la collaboration avec les décideurs politiques locaux, le Participatory Ecological Land Use Management Kenya (PELUM), financé par la Biovision Foundation, Seed Savers Network, et bien d'autres encore.

Investissements orientés

L'Alliance reconnaît le rôle des investissements des secteurs public et privé pour un système alimentaire plus durable, en particulier dans des domaines critiques tels que l'adaptation au climat et les chaînes d'approvisionnement durables. Avec des programmes tels qu'ImpactSF et la plateforme Accelerate for Impact (qui soutient le capital-risque dans l'espace agritech), nous avons informé les investissements pour des causes durables.

  • Climate Resilience Platform: Avec la Climate Resilience Platform, reconnue comme l'une des "Next Big Things in Tech", nous avons cartographié la manière dont les régions et les cultures seront affectées par le changement climatique, en des termes permettant aux entreprises de savoir comment atténuer les risques et maximiser les opportunités (ie : dans un scénario de base, 97% de la production de riz enThaïlande risque de subir une perte de rendement due à la chaleur). Depuis la première version développée avec Pepsico en 2023, nous avons déployé une nouvelle mise à jour avec la Foundation for Food & Agriculture Research (FFAR) qui élargit la portée de l'outil pour quantifier les risques et les opportunités pour l'industrie alimentaire, en ajoutant des données pour de nouvelles cultures et de nouveaux pays.
  • Kenya Climate Adaptation Plan : Le gouvernement kenyan a pris de nombreux engagements pour lutter contre le changement climatique. En se référant au Plan d'investissement pour une agriculture intelligente face au climat, l'Alliance et ses partenaires, dont KALRO et l'IWMI, ont pu identifier des opportunités de financement climatique qui ont débloqué 1,025 million de dollars US en mettant l'accent sur le climat et la sécurité alimentaire.

Aller de l'avant en 2026

Depuis 2020, le monde a traversé des défis imprévus et des transformations profondes. Pourtant, nous pouvons rester optimistes face aux nouvelles opportunités qui émergent pour accélérer la transformation des systèmes alimentaires, au bénéfice des populations comme de la planète. C’est notamment le cas de la transformation numérique et du capital-risque dans l’agritech, qui offrent un potentiel prometteur pour relier de nouveaux partenaires et secteurs partageant des objectifs communs en matière de durabilité, de santé et d’équité. Cela se reflète dans la diversification croissante des partenariats de l’Alliance au-delà du réseau du CGIAR, passant de 508 en 2023 à 728 cette année.

En regardant vers 2026, l’Alliance of Bioversity and CIAT déploiera une stratégie renouvelée qui relie les connaissances et l’expérience acquises jusqu’à présent à une approche tournée vers l’avenir, afin de renforcer la portée de nos recherches de pointe et d’en faire bénéficier directement les communautés, les politiques publiques et les institutions. Plus d’informations seront partagées dans les mois à venir.


Note : les chiffres recueillis dans cet article proviennent de déclarations spontanées, principalement de nos rapports sur l'impact des résultats.