Blog Nueve alertas clave de la ciencia para los responsables de la toma de decisiones en la gestión de crisis globales
Por primera vez, investigadores han reunido décadas de estudios sobre resiliencia en el informe "Nueve cosas que todo responsable de la toma de decisiones debe saber sobre la resiliencia". Pero, ¿qué es la resiliencia y por qué los responsables de la toma de decisiones deberían interesarse en aprender de este informe?
El término "resiliencia" se utiliza mucho hoy en día en contextos personales y socioecológicos. Aunque ha sido estudiado por científicos durante décadas, para un no científico como yo, sigue siendo un concepto en el que necesito pensar un momento antes de que aterrice en mi cabeza en la vida real. Así que veamos algunos ejemplos de lo que es la resiliencia.
- Comunidades costeras que establecen cierres voluntarios, zonas de no pesca o alternativas económicas (como el ecoturismo) para permitir la recuperación de los recursos marinos.
- Poblaciones locales que reforestan cuencas hidrográficas, restauran suelos erosionados y protegen las fuentes de agua tras incendios o deforestación.
- Municipios que transforman zonas inundables en parques verdes y utilizan tejados verdes o jardines de lluvia para reducir el impacto de las tormentas.
- Aldeas que recuperan prácticas ancestrales de gestión del agua, terrazas agrícolas y conservación de semillas autóctonas para hacer frente a los retos de la sequía y la malnutrición.
- Escuelas que crean huertos agroecológicos o corredores biológicos urbanos, fortaleciendo la biodiversidad local y apoyando a los animales afectados por la pérdida de hábitat.
Todos estos ejemplos son reales y requieren el apoyo de los responsables de la toma de decisiones a distintos niveles, según el contexto. Aquí es donde, como afirma el nuevo informe Resilience Science Must-Knows, "la agencia es clave para activar las capacidades básicas de resiliencia. Apoyar y desarrollar la agencia significa capacitar a las personas y a las instituciones para emprender acciones intencionadas y fundamentadas, ya sea en previsión de la adversidad o en respuesta a ella" (p. 22).
Este informe histórico ofrece a los responsables de la toma de decisiones una guía para navegar por un mundo cada vez más incierto. En él se han recopilado décadas de investigación científica sobre resiliencia en nueve puntos críticos que deben conocerse, perfeccionados a través del diálogo con los responsables de la toma de decisiones.
Con contribuciones de más de 120 expertos y 162 responsables de 134 organizaciones, el informe tiende un puente entre la ciencia, la política y la práctica, y define cómo la naturaleza, las sociedades y las economías pueden prosperar dentro de los límites planetarios.
“Resilience Science Must-Knows: Nine Things Every Decision-Maker Should Know About Resilience" fue desarrollado por Stockholm Resilience Centre, Future Earth, Global Resilience Partnership, y socios de todo el mundo. Christophe Béné, científico principal y asesor sénior de políticas en la Alianza de Bioversity International y el CIAT, formó parte del consejo editorial que redactó el informe. También coordinó el capítulo 8, "Empowering Agency Unlocks Resilience".
Los nueve deberes son
- Navegar en un contexto de riesgo acelerado: la resiliencia ofrece vías hacia futuros más justos y sostenibles para las personas y el planeta.
- Afrontar, adaptar y transformar: la resiliencia es algo más que recuperarse de las crisis.
- Invertir hoy - beneficiarse mañana: la resiliencia protege y refuerza los cimientos que sustentan el bienestar y la prosperidad humana a largo plazo.
- Cultivar el aprendizaje continuo y la innovación: la resiliencia es un ciclo que exige experimentación, aprendizaje e innovación continuos.
- Fomentar la diversidad en todas sus formas: la diversidad es una fuente de persistencia, al ofrecer múltiples opciones, y también una fuente de adaptación y transformación.
- Fomentar las relaciones: la resiliencia crece a través de las relaciones y estas conexiones fortalecen el flujo de recursos, conocimientos, confianza y cuidados.
- Gestionar y negociar los intercambios: abordar los intercambios (trade-offs) es vital para evitar daños no deseados, prevenir conflictos y construir una resiliencia justa y duradera.
- Empoderar la agencia: apoyar y desarrollar la agencia significa capacitar a las personas e instituciones para emprender acciones intencionadas y fundamentadas.
- Abordar los desequilibrios de poder: si no se abordan las desigualdades sociales, los desequilibrios de poder y las injusticias históricas, se corre el riesgo de reforzar los mismos sistemas que causan la vulnerabilidad.
