Blog Neuf têtes de la science aux décideurs pour gérer les crises mondiales

Nine heads up from science to decision-makers for managing global crises

Pour la première fois, des chercheur.e.s ont rassemblé des décennies de recherches sur la résilience dans un document intitulé « Neuf choses que chaque décideur.euse devrait savoir sur la résilience ». Mais qu’est-ce que la résilience, et pourquoi les décideur.euse.s devraient-ils.elles s’intéresser aux enseignements de ce rapport ?

Le terme "résilience" est aujourd'hui largement utilisé dans les contextes personnels et socio-écologiques. Bien qu'il soit étudié par les scientifiques depuis des décennies, pour un non-scientifique comme moi, il s'agit toujours d'un concept auquel je dois réfléchir un moment avant qu'il n'atterrisse dans ma tête dans la vie réelle. Voyons donc quelques exemples de ce qu'est la résilience.

  • Les communautés côtières qui établissent des fermetures volontaires, des zones sans pêche ou des alternatives économiques (comme l'écotourisme) pour permettre aux ressources marines de se rétablir.
  • Les populations locales qui reboisent les bassins versants, restaurent les sols érodés et protègent les sources d'eau après les incendies ou la déforestation.
  • Les municipalités qui transforment les zones inondables en parcs verts et utilisent des toits verts ou des jardins de pluie pour réduire l'impact des tempêtes.
  • Villages qui font revivre les pratiques ancestrales de gestion de l'eau, les terrasses agricoles et la conservation des semences indigènes pour faire face aux défis de la sécheresse et de la malnutrition.
  • Les écoles qui créent des jardins agroécologiques ou des corridors biologiques urbains renforcent la biodiversité locale et soutiennent les animaux touchés par la perte d'habitat.

Tous ces exemples sont réels et nécessitent le soutien des décideurs à différents niveaux, en fonction du contexte. C'est là que, comme l'indique le nouveau rapport Resilience Science Must-Knows, "L'agence est essentielle pour activer les capacités de résilience de base. Soutenir et développer l'agence signifie permettre aux personnes et aux institutions de prendre des mesures intentionnelles et fondées, que ce soit en prévision de l'adversité ou en réponse à celle-ci" (p. 22).

 

Ce rapport historique fournit aux décideurs un guide pour naviguer dans un monde de plus en plus incertain. Il compile des décennies de recherche scientifique sur la résilience en neuf points essentiels à connaître, affinés grâce à un dialogue avec les décideurs.

Avec les contributions de plus de 120 experts et 162 décideurs de 134 organisations, le rapport jette un pont entre la science, la politique et la pratique et définit comment la nature, les sociétés et les économies peuvent prospérer à l'intérieur des limites planétaires.

Les incontournables de la science de la résilience : neuf choses que chaque décideur doit savoir sur la résilience" a été élaboré par Stockholm Resilience Centre, Future Earth, Global Resilience Partnership, et des partenaires du monde entier. Christophe Béné, scientifique principal et conseiller politique principal à l'Alliance de Bioversity International et de CIAT, a fait partie du comité de rédaction qui a rédigé le rapport. Il a également coordonné le chapitre 8, "Empowering Agency Unlocks Resilience"

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Les neuf connaissances indispensables sont les suivantes :

  • Naviguer dans l'accélération des risques: La résilience offre des voies vers des avenirs plus justes et plus durables pour les gens et la planète.
  • Cope, adapt, and transform: La résilience est plus qu'un simple rebond après un choc.
  • Investir aujourd'hui - bénéficier demain: La résilience protège et renforce les fondations qui soutiennent le bien-être et la prospérité humaine à long terme.
  • Cultiver l'apprentissage continu et l'innovation : La résilience est un cycle qui exige une expérimentation, un apprentissage et une innovation continus.
  • Favoriser la diversité sous toutes ses formes: La diversité est à la fois une source de persistance, offrant de multiples options, et une source d'adaptation et de transformation.
  • Nourrir les relations: La résilience se développe grâce aux relations et ces liens renforcent le flux de ressources, de connaissances, de confiance et de soins.
  • Gouverner et négocier les compromis: Il est essentiel d'aborder les compromis pour éviter les préjudices involontaires, prévenir les conflits et construire une résilience juste et durable.
  • Donner du pouvoir à l'agence: Soutenir et développer l'agence signifie permettre aux personnes et aux institutions de prendre des mesures intentionnelles et fondées.
  • Réduire les déséquilibres de pouvoir: Si l'on ne s'attaque pas aux inégalités sociales, aux déséquilibres de pouvoir et aux injustices historiques, on risque de renforcer les systèmes mêmes qui sont à l'origine de la vulnérabilité.