From the Field Un esfuerzo de todos: acción colectiva para escalar el impacto en los sistemas agroalimentarios
Durante mayo de 2025, diferentes centros de investigación del CGIAR lideraron una serie de tres diálogos regionales de Scaling for Impact (S4I) con socios estratégicos en América Latina y el Caribe, África y Asia. Estos espacios de intercambio fueron concebidos como plataformas clave para revisar el avance del programa global S4I, compartir experiencias desde el territorio y fortalecer alianzas en torno a un objetivo común: llevar innovaciones validadas a quienes más las necesitan, de manera sostenible, responsable y contextualizada.
El programa Scaling for Impact representa una nueva visión dentro del CGIAR. Escalar no significa únicamente difundir tecnología o ampliar la cobertura de una solución. Implica transformar la manera en que concebimos y gestionamos la innovación en el sector agroalimentario, reconociendo que los contextos son complejos, que las necesidades cambian y que los impactos verdaderos solo se logran cuando el conocimiento se combina con el compromiso territorial, las políticas adecuadas, los mecanismos de financiamiento y la colaboración entre actores diversos.
Esta estrategia parte de una premisa esencial: las innovaciones científicas, por sí solas, no generan cambio. Es necesario identificar con precisión la demanda, evaluar si las soluciones están listas para escalar, y construir rutas de implementación que consideren el entorno institucional, político, social y ambiental. Además, se requiere una estrategia clara de salida, que reconozca que los centros de investigación no deben permanecer como actores principales indefinidamente, sino facilitar capacidades y procesos que puedan ser sostenidos localmente.
En América Latina y el Caribe, el diálogo celebrado el 5 de mayo reunió a representantes de México, Honduras, Guatemala y Colombia. La jornada permitió identificar desafíos comunes en torno a la financiación, la inclusión digital, las políticas públicas y la necesidad de fortalecer redes territoriales para llevar las innovaciones a escala. Se destacó que el impacto no se logra solo desde el laboratorio o la política nacional, sino desde la articulación real entre los saberes del territorio, las soluciones disponibles y las condiciones habilitantes para su adopción. En ese sentido, experiencias como las Mesas Técnicas Agroclimáticas o los avances en biofortificación en Colombia fueron presentadas como ejemplos inspiradores de innovación con arraigo.
En África, el diálogo del 7 de mayo puso sobre la mesa la urgencia de adaptar los procesos de escalamiento a realidades sumamente diversas. Los socios enfatizaron que el éxito pasa por construir capacidades locales sólidas, integrar el conocimiento tradicional con la ciencia moderna y generar modelos de financiamiento más inclusivos. Escalar no puede ser una réplica mecánica: debe ser un proceso vivo, que se adapta a la comunidad, que escucha y que construye con los actores del territorio.
En Asia, el encuentro del 12 de mayo giró en torno a cómo potenciar la interacción entre ciencia, políticas públicas y mercados. Se compartieron experiencias sobre el uso de plataformas digitales, inteligencia artificial y análisis de datos como herramientas clave para orientar las decisiones y diseñar estrategias de intervención más precisas. Además, se exploraron mecanismos para vincular la innovación con marcos regulatorios y planes de desarrollo rural, asegurando que las soluciones lleguen a quienes más las necesitan.
Estos tres diálogos dejaron en claro que el escalamiento no es una línea recta ni una receta universal. Es un proceso que exige flexibilidad, humildad, evidencia y, sobre todo, colaboración. En este sentido, centros del CGIAR y sus socios se han comprometido a construir hojas de ruta regionales que reflejen prioridades compartidas, a desarrollar una plataforma global de innovación escalable, y a fortalecer capacidades locales como base para el cambio. También se busca incidir en políticas públicas con base en evidencia, promoviendo una gobernanza más inclusiva de la innovación.
La conclusión que se propone tras estas jornadas es poderosa: el futuro del escalamiento está en la inteligencia colectiva. No se trata de tener más soluciones, sino de tener mejores formas de conectarlas con las personas. No se trata de escalar por escalar, sino de hacerlo con propósito, con cuidado y con una mirada de largo plazo.
Como se expresó Deissy Martínez-Barón, Líder de Acción Climática para América Latina y el Caribe en la Alianza Bioversity y el CIAT, en el cierre del diálogo en América Latina y el Caribe: ”Llevar las innovaciones a más personas solo es posible si trabajamos juntos, desde los centros de investigación hasta las comunidades rurales, reconociendo que quienes están en el campo son los verdaderos protagonistas del cambio”.
Deissy Martínez-Barón
Líder regional de Acción Climática en América Latina y el CaribeScaling for Impact no es solo una estrategia. Es una invitación a repensar cómo queremos transformar el mundo desde la ciencia, la política y el territorio. Es un llamado a escalar con sentido, con compromiso y con esperanza.
