Blog La marque de l'inclusion sociale : La dignité dans le commerce du café au Kenya
Depuis son introduction au Kenya en 1893, le café demeure l’une des exportations agricoles les plus importantes du pays. Aujourd’hui, il est cultivé dans 33 comtés, principalement par des petit.e.s producteur.rice.s qui représentent environ 70 % de la production, soutenant directement et indirectement près de 1,5 million de ménages.
Pendant des décennies, cependant, le café a été principalement considéré à travers une lentille commerciale étroite - une marchandise mesurée en kilogrammes, livrée à des sociétés coopératives, soumise à des déductions, et finalement payée. Dans ce système, les histoires humaines qui se cachent derrière les fèves sont souvent restées invisibles.
De la prise en charge à l'agence collective
À Mathira, dans le centre du Kenya, cette dynamique commence à évoluer. Un groupe d’agriculteur.rice.s, également aidant.e.s d’enfants vivant avec une paralysie cérébrale, redéfinit sa place dans la chaîne de valeur du café. Plutôt que de s’appuyer uniquement sur les structures coopératives, ces personnes explorent des voies pour commercialiser collectivement leur café et accéder à des opportunités d’exportation directe.
Au cœur de cette transformation se trouve la Cerebral Palsy Warriors Family (CP-Warriors), une organisation communautaire fondée en 2021. Le groupe rassemble 66 aidant.e.s, dont 43 femmes, uni.e.s par des expériences vécues communes et par la volonté de construire des moyens de subsistance plus résilients.
« Nous avions sollicité quelqu’un pour nous aider à acheter des couches pour nos enfants », se souvient la fondatrice Esther Kariuki.
Au lieu d’offrir une aide directe, cette personne les a encouragé.e.s à réfléchir autrement, en valorisant l’un des atouts dont beaucoup disposaient déjà : le café.
Pour ces aidant.e.s, l’agriculture n’est pas seulement une activité économique. Elle s’inscrit dans une réalité où s’ajoute la responsabilité à temps plein de s’occuper d’enfants ayant des besoins complexes. La charge est à la fois physique, financière et sociale.
« Lorsque mon fils est né avec une paralysie cérébrale, certain.e.s membres de ma famille m’ont accusé.e… d’autres ont parlé de sorcellerie. La société considérait cela comme une malédiction », explique le président Nichodemous Muchangi. « Grâce à ce groupe, j’ai compris que je n’étais pas seul et que personne n’était à blâmer. »
Un professeur enseigne à des enfants au centre familial des Cerebral Palsy Warriors à Mathira, Nyeri.
Des travailleurs font tourner des roues à des enfants au centre familial Cerebral Palsy Warriors à Mathira, Nyeri.
Le coût caché des soins
Pour de nombreux membres, la vie quotidienne est un équilibre fragile.
Agnes Wanjiku commence sa journée en s’occupant de son fils de 14 ans avant de se rendre dans sa plantation de café toute proche, jonglant en permanence entre ces deux responsabilités. Les coûts, incluant les couches, les médicaments, la thérapie et le transport, sont constants et lourds.
Godfrey Wanjohi, père de deux enfants vivant avec une paralysie cérébrale, décrit cette réalité sans détour :
« S’occuper d’un enfant atteint de paralysie cérébrale revient à s’occuper de quatre enfants à la fois… et ils ne deviennent jamais indépendants des soins parentaux. »
Comme beaucoup de petit.e.s producteur.rice.s, il avait presque abandonné la culture du café en raison de revenus faibles et imprévisibles. Une nouvelle opportunité, toutefois, redonne de l’espoir, non seulement sur le plan économique, mais aussi social.
Introduction de "Impact-PWD" : Un signal de marché pour l'inclusion
Grâce au soutien de l’Alliance de Bioversity International et du CIAT dans le cadre du projet DIASCA financé par la GIZ, et en collaboration avec la Kenya Coffee Platform, le Nairobi Coffee Exchange, la New Kenya Planters Cooperative Union, la Co-operative Bank of Kenya et le gouvernement du Kenya, les CP-Warriors expérimentent un modèle innovant d’inclusion sociale.
Au cœur de cette initiative se trouve une idée simple mais puissante : l’intégration d’un label de commercialisation. Baptisé « Impact-PWD », ce code court est destiné à être apposé sur les lots de café produits par des familles prenant soin de personnes vivant avec un handicap (PLWD). Il apparaît dans les catalogues officiels des ventes aux enchères du Nairobi Coffee Exchange, signalant aux acheteur.rice.s que ce café porte un impact social vérifié.
« Cela introduit un code court “Impact PWD” associé aux lots de café produits dans le cadre de l’initiative CP-Warriors. Il ne s’agit pas seulement d’une question de revenus, mais aussi d’inclusion », explique Brian King, Senior Manager, Technology Integration à l’Alliance de Bioversity International et du CIAT. Lorsque les négociant.e.s reçoivent des échantillons ou consultent les catalogues, ils peuvent immédiatement identifier ces lots, non pas comme des produits caritatifs, mais comme des offres différenciées intégrant une valeur sociale. « Lorsque le café est mis aux enchères, ce code raconte une histoire », ajoute-t-il.
Agnes Wanjiku, dont le fils de 14 ans est atteint d'infirmité motrice cérébrale, pulvérise sa récolte de café à Mathira, Nyeri.
Intégrer l'inclusion dans les systèmes de marché
En intégrant le label « Impact-PWD » dans les systèmes officiels du Nairobi Coffee Exchange, l’initiative garantit crédibilité, traçabilité et visibilité. Les acheteur.rice.s ne se contenteront plus d’acheter du café ; ils et elles contribueront également à renforcer l’inclusion sociale.
« Nous ne sommes pas seulement une plateforme d’échange. Nous gérons les règlements, les systèmes de qualité et l’intégrité du processus commercial. Si nous voulons que l’inclusion fonctionne, elle doit être intégrée au système officiel », explique Lisper Ndungu, directrice générale du Nairobi Coffee Exchange.
Cette intégration crée un nouveau niveau de communication sur le marché, où la valeur n’est plus uniquement définie par la qualité en tasse, mais aussi par l’impact social.
Au-delà du café : Un modèle évolutif
L’ambition à long terme dépasse largement un seul groupe ou un seul label.
« Si nous pouvons démontrer que cela fonctionne, nous pourrons reproduire Impact-PWD aujourd’hui, Impact-Women demain, Impact-Youth ensuite », souligne Brian King. « À condition que le label soit soutenu par des informations crédibles. »
Pour le Nairobi Coffee Exchange, cela ouvre de nouvelles perspectives sur la manière dont les marchés peuvent évoluer pour refléter des valeurs sociétales plus larges. Dans ce contexte, l’inclusion ne constitue plus une intervention externe, mais devient une caractéristique intégrée du système de commercialisation.
Cela ouvre également une opportunité importante en matière de politiques publiques, permettant d’intégrer formellement l’inclusion dans les règles commerciales, les systèmes de documentation et les cadres réglementaires, afin que les structures de marché reflètent et soutiennent une participation diversifiée tout au long de la chaîne de valeur.
Explorer l'inclusion sociale dans le secteur du café dans les médias (The East African Standard)
Cover Photo: Godfrey Wanjohi, parent de deux enfants atteints d'infirmité motrice cérébrale dans sa ferme de café à Mathira, dans le comté de Nyeri.
.
