From the Field Scénarios de changement : Les technologies numériques et l'avenir des systèmes alimentaires, terrestres et hydriques
Réunir des voix diverses pour anticiper les défis, identifier les opportunités et renforcer le programme de transformation numérique du CGIAR pour la décennie à venir.
Le Sud global est à l’avant-garde de la transformation numérique qui redessine les systèmes alimentaires, fonciers et hydriques. Des technologies émergentes telles que l’intelligence artificielle, l’apprentissage automatique, l’analyse des mégadonnées, la télédétection et les plateformes numériques inclusives sont mobilisées pour renforcer la résilience, l’équité et la durabilité au bénéfice des petit.e.s agriculteur.rice.s et des communautés vulnérables. Ces innovations promettent de redéfinir la manière dont nous produisons, échangeons, consommons et préservons les ressources vitales. Cependant, ces opportunités s’accompagnent d’incertitudes profondes. Quels nouveaux risques pourraient émerger ? Quels besoins seront priorisés ? Et comment les futurs numériques peuvent-ils être mobilisés au service de systèmes alimentaires plus justes, résilients et inclusifs ?
Ces questions ont structuré l’atelier de scénarios intitulé « L’avenir des systèmes alimentaires, fonciers et hydriques face aux technologies numériques dans le Sud global », organisé du 9 au 11 septembre 2025 sur le campus de Palmira de l’Alliance of Bioversity International et du CIAT. Organisé avec l’International Water Management Institute dans le cadre de l’initiative Digital Futures du CGIAR, l’atelier a réuni des chercheur.e.s et des designers issus de quatre centres du CGIAR et de quatre programmes scientifiques différents, couvrant plusieurs disciplines et zones géographiques, afin de co-créer des scénarios sur ce que pourrait réserver la prochaine décennie.
Pourquoi des scénarios, pourquoi maintenant ?
Dans un monde de changements rapides, les scénarios offrent une manière structurée et créative de naviguer dans l’incertitude. Ils ne cherchent pas à prédire un avenir unique, mais à cartographier plusieurs trajectoires plausibles que les moteurs du changement pourraient emprunter.
Comme l’a exprimé un participant :
« On obtient des perspectives très diverses sur les directions que pourrait prendre l’avenir, et cela repousse aussi positivement les limites de notre imagination quant à ce que le futur pourrait être. »
En examinant une diversité de possibilités, les scénarios aident des organisations comme le CGIAR à anticiper les risques, à identifier les opportunités et à faire des choix stratégiques plus résilients. Ils offrent également un langage commun pour appréhender la complexité, stimuler le dialogue et remettre en question les hypothèses.
Un processus de prospective centré sur l'homme
Contrairement aux exercices prospectifs traditionnels sur les tendances futures des technologies numériques, qui se concentrent principalement sur les technologies elles mêmes et sur la manière dont elles pourraient évoluer, cet atelier a placé les personnes au cœur de son approche. En mobilisant des méthodes de design thinking et de futurs spéculatifs, les participant.e.s ont élaboré des scénarios contextualisés explorant à quoi pourraient ressembler les systèmes alimentaires, fonciers et hydriques dans des futurs où les technologies numériques actuellement émergentes auraient été pleinement adoptées, et surtout comment les utilisateur.rice.s clés vivraient dans ces mondes : un.e petit.e agriculteur.rice.s naviguant entre outils numériques et incertitude climatique, un.e décideur.e confronté.e à des choix en matière de régulation de l’intelligence artificielle et de gestion de l’eau, ou encore un.e chercheur.e du CGIAR concevant de nouvelles innovations dans un monde marqué par la migration et la rareté.
Cette approche a favorisé l’empathie et ancré l’exploration des futurs dans les réalités vécues. Comme l’a expliqué un.e facilitateur.rice : « Nous voulions comprendre à quoi ressemble la vie d’un.e agriculteur.rice dans ces mondes futurs, ainsi que les défis et les opportunités auxquels sa communauté est confrontée. Quelles décisions les décideur.euse.s prennent ils et elles ? Et quel rôle jouent les chercheur.e.s du CGIAR ? Cela nous a aidé à aller au delà des systèmes et des enjeux techniques pour nous concentrer sur la vie des personnes. »
Des perspectives diverses, un apprentissage partagé
L'atelier a rassemblé des équipes de quatre centres CGIAR, quatre programmes scientifiques et environ 11 nationalités, couvrant des domaines tels que l'eau, l'écologie, l'économie, la sociologie, l'informatique, la nutrition, le design, l'UX, les médias, la communication et les sciences sociales. Cette diversité a enrichi le processus de cocréation et élargi les scénarios pour refléter un large éventail de dynamiques mondiales et locales.
Une allocution inspirée du directeur de Future of Food au Bezos Earth Fund a ouvert la voie, encourageant les participants à réfléchir de manière audacieuse aux perturbations et aux possibilités. Pendant trois jours, les participants se sont engagés dans :
Les participants se sont engagés dans les activités suivantes
Jour 1: Partager les signaux de changement, prioriser les moteurs critiques, et encadrer les incertitudes clés
. Journée 2 : Construction collaborative de scénarios, développement narratif et conception de persona
Jour 3:Présentation des scénarios, discussion des implications et recommandations pour la recherche, la prise de décision stratégique, les innovations et les investissements du GCRAI
Constitution d'un groupe de travail sur le changement climatique
La richesse des perspectives a suscité l'exploration de thèmes tels que:
- Tensions géopolitiques et leur impact sur le commerce alimentaire et la coopération
- Pénurie d'eau et innovations numériques dans la gestion de l'eau
- Pénurie de main-d'œuvre dans l'agriculture et automatisation grâce à la robotique et à l'IA
- La migration de masse et ses implications pour les systèmes ruraux et urbains
- Les événements extrêmes et les situations d'urgence, et comment les 15 centres du CGIAR peuvent travailler ensemble pour accélérer l'impact en cas de crise.
Construire une prospective stratégique pour le CGIAR
Pour le CGIAR, cet atelier n'était pas seulement un exercice d'apprentissage, c'était aussi une étape vers l'élaboration d'une vision collective de la transformation numérique. Les résultats seront :
- Guider la prise de décision stratégique dans les centres du CGIAR sur le rôle de l'IA et des outils numériques dans la recherche, l'innovation et la livraison
- Informer l'accélérateur de transformation numérique du CGIAR, en aidant à définir son programme pour les années à venir
- Définir une vision à long terme de l'IA dans le travail du CGIAR, y compris la façon dont elle soutient les services aux partenaires et aux parties prenantes.
Comme l'a souligné un participant :
"Nous sommes les chercheurs qui s'intéressent à l'avenir de nos systèmes alimentaires, aquatiques et terrestres. "Nous sommes les chercheurs qui se penchent sur l'avenir de nos systèmes alimentaires, hydriques et terrestres. La question est la suivante : comment pouvons-nous, en tant que 15 centres du CGIAR, travailler ensemble pour accélérer l'impact lorsque ces futurs, ou événements extrêmes, deviennent réalité, et fournir des solutions à l'humanité ?"
Le chemin à parcourir
L’atelier s’est conclu par la présentation des scénarios et des personas, accompagnée de discussions sur les implications socio économiques, politiques et environnementales. Les recommandations ont mis en évidence la nécessité de :
- Investir dans l’innovation numérique inclusive afin de garantir que les femmes, les jeunes et les groupes marginalisés ne soient pas laissé.e.s pour compte
- Faire du CGIAR un intermédiaire et un facilitateur de la gestion collaborative et décentralisée
- Anticiper et étudier les risques éthiques associés aux outils numériques et aux innovations soutenues par des algorithmes, notamment les questions de biais, de transparence et de redevabilité
- Renforcer la collaboration intersectorielle pour répondre à des défis systémiques tels que la rareté de l’eau, le changement climatique et les transitions énergétiques
- S’engager avec de nouveaux acteurs, notamment les entreprises technologiques investissant dans les centres de données et le secteur de l’énergie qui soutient les infrastructures numériques, car ils et elles façonnent de plus en plus les systèmes alimentaires, fonciers et hydriques
Construire des agendas de recherche adaptatifs capables de répondre avec souplesse à l’incertitude et à des contextes en évolution rapide
Continuer à renforcer les capacités en matière de prospective et de futurs au sein du CGIAR et de ses partenaires, en appliquant une approche centrée sur l’humain qui ancre les technologies numériques dans les réalités vécues des agriculteur.rice.s, des décideur.e.s, des communautés, des agent.e.s de vulgarisation et des chercheur.e.s en Amérique latine et au-delà.
En définitive, l’atelier de Palmira a été bien plus qu’un exercice d’imagination, il a constitué une étape vers l’action stratégique. En envisageant des futurs diversifiés, le CGIAR et ses partenaires sont mieux positionné.e.s pour orienter la transformation numérique de manière équitable, durable et centrée sur les personnes.
Comme l’a exprimé un facilitateur : « Les scénarios nous aident à saisir l’incertitude de manière claire et stimulante. Mais surtout, ils nous rappellent que l’avenir n’est pas quelque chose que nous attendons, c’est quelque chose que nous construisons ensemble. »
