Blog Au-delà du café : comment les 30 années d'expérience de la PABRA pourraient contribuer à la mise à l'échelle dans l'ensemble du secteur agricole
Depuis 30 ans, l'Alliance panafricaine pour la recherche sur les haricots (PABRA) a noué des partenariats autour de la recherche, des marchés et de la distribution des haricots à travers l’Afrique. Son anniversaire a été l’occasion d’examiner quelles parties de son expérience pourraient s’appliquer à d’autres cultures, chaînes de valeur et régions ?
Ce thème a animé les discussions lors de l'événement PABRA@30, qui s’est tenu le 31 août 2026 au Centre des congrès de Kigali au Rwanda dans le cadre du Forum africain sur les systèmes alimentaires (AFSF) 2026. L’Alliance panafricaine pour la recherche sur les légumineuses (PABRA) a célébré trois décennies de partenariat, de recherche scientifique et d’impact, et a invité le monde entier, et plus particulièrement l’Afrique, à voir au-delà des légumineuses.
L’accélérateur de partage des capacités (CapSha) a joué un rôle clé lors de cet événement, en animant une session décisive intitulée « Beyond Beans », qui explorait comment l’approche éprouvée de PABRA, axée sur la demande et les corridors, peut être adaptée à d’autres chaînes de valeur agricoles et à d’autres régions.
Les variétés de haricots améliorées réduisent considérablement l'insécurité alimentaire
Le programme DIIVA/SPIA et le Conseil indépendant pour la science et le partenariat du CGIAR, ont mis en évidence, grâce à des évaluations d’impact indépendantes, des avantages substantiels liés aux variétés améliorées de haricots. Les études d’évaluation ont montré que les variétés améliorées étaient associées à des gains de rendement substantiels, allant de 43 % à 82 % dans les deux pays évalués, le Rwanda et l’Ouganda. L’analyse a en outre estimé que, sans ces variétés améliorées de haricots, l’insécurité alimentaire aurait été supérieure de 16 points de pourcentage au Rwanda et d’environ 2 points de pourcentage en Ouganda. Ces résultats viennent étayer l’histoire remarquable de la PABRA. En 30 ans, l’alliance a mis sur le marché 624 variétés améliorées de haricots, a touché 46 millions d’agriculteurs (dont 58 % de femmes) et a construit un réseau couvrant 31 pays.
Mais au-delà du haricot, la véritable leçon concerne les mécanismes ou les modèles de fonctionnement.
Le PABRA rassemble chercheurs, entreprises semencières, agriculteurs, négociants, transformateurs et décideurs politiques au sein d’un écosystème unique, axé sur le marché. Ce modèle, fondé sur la sélection guidée par la demande, les systèmes semenciers guidés par la demande, l’approche par corridor et les plateformes pilotées par les acheteurs, a déjà prouvé sa flexibilité et sa capacité à s’adapter aux différents acteurs de la chaîne de valeur.
Ce qu'il faut pour adapter le modèle PABRA
Le partenariat entre CapSha et PABRA s’inscrit dans le prolongement direct de la mission de l’Accélérateur, qui consiste à favoriser des partenariats plus équitables et axés sur la demande pour le partage des capacités au sein du CGIAR et au-delà. La session « Beyond Beans » a réuni des experts afin de discuter de la manière dont le modèle PABRA s’applique à d’autres produits de base tels que le sorgho, les arachides, le niébé, les légumes, ainsi qu’aux chaînes de valeur et aux secteurs liés aux insectes.
La session s’est concentrée sur la manière dont les connaissances et l’expérience pourraient circuler dans les deux sens entre PABRA et d’autres programmes agricoles. Comme le souligne CapSha, « Les capacités se développent plus rapidement lorsque les connaissances circulent dans toutes les directions, et non pas uniquement de quelques-uns vers le plus grand nombre. » Les participants ont exploré un cadre permettant de faire progresser et d’appliquer le modèle PABRA, en répondant à des questions pratiques telles que la manière de pérenniser les interactions, d’assurer un partage continu des connaissances et de suivre les apprentissages à travers différentes cultures et différents contextes. Les participants ont convenu que les éléments clés du modèle PABRA – la sélection guidée par la demande, les systèmes semenciers guidés par la demande, les approches par corridors et les plateformes pilotées par les acheteurs – peuvent être adaptés individuellement ou conjointement.
Quatre questions de conception devraient guider chaque nouvelle culture ou chaque nouveau pays : À qui appartient-elle ? Qui en veut ? Qui la finance ? Qui pourrait s’y opposer ? La mise à l’échelle est réelle lorsque les partenaires investissent leurs propres fonds et que chaque acteur – agriculteur, négociant, transformateur, acheteur – en tire un revenu ou réduit ses risques. Pour pérenniser l’apprentissage, le cadre préconise de documenter les processus tacites de PABRA sous forme d’outils partageables : guides d’aide à la décision, analyses de rentabilité et ressources opérationnelles standardisées, ainsi qu’un partage continu des connaissances et un suivi pour l’ensemble des produits de base. CapSha peut utiliser ces résultats pour faciliter l’apprentissage entre pairs et maintenir la dynamique, afin que le modèle puisse s’étendre au-delà des haricots.
Cela s’inscrit dans la mission plus large de CapSha, qui consiste à passer d’une formation descendante à un partage mutuel des capacités et des connaissances, à un apprentissage participatif et à une co-création ciblée. Grâce à sa fonction de coopération Sud-Sud et triangulaire, CapSha met en relation des institutions disposant d’une expertise pertinente, en facilitant la collaboration entre pairs parmi les partenaires du Sud.
Aller au-delà du modèle du café
L’événement s’est conclu par des engagements concrets, notamment la finalisation de la stratégie décennale de la PABRA pour la période 2027–2037, le renforcement des systèmes semenciers, l’institutionnalisation de la PABRA au sein du CGIAR et l’approfondissement de l’inclusion des femmes et des jeunes.
Mais le principal enseignement à retenir est peut-être venu de la session « Beyond Beans » elle-même : l’atout le plus transférable du PABRA n’est pas une variété ou une technologie en particulier, mais la « capacité à passer à l’échelle » que ses équipes ont développée au cours des trois dernières décennies. Les capacités de diagnostic du marché, l’engagement concret auprès des partenaires et la capacité à instaurer une véritable appropriation du projet dès le départ.
Alors que la PABRA entame un nouveau chapitre, CapSha continuera à contribuer à la diffusion de cette « mémoire musculaire » à travers l’Afrique et au-delà, car le défi consistant à nourrir un continent en pleine croissance ne sera pas relevé par les haricots seuls, mais grâce au type de partenariat qui a fait le succès des haricots au départ.
Ces travaux sont menés avec le soutien du CGIAR Capacity Sharing Accelerator. Nous tenons à remercier tous les bailleurs de fonds qui ont soutenu ces travaux par leurs contributions au Fonds fiduciaire du CGIAR.
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