From the Field Des projets pilotes au changement de système : Mise à l'échelle d'ensembles d'innovations sociotechniques transformatrices en matière de genre en Éthiopie
La transformation agricole de l'Éthiopie dépend non seulement de meilleures technologies, mais aussi de meilleurs systèmes : des systèmes qui fonctionnent pour les femmes, les jeunes et les petits exploitants agricoles qui forment l'épine dorsale du secteur. En septembre 2025, une coalition diversifiée de parties prenantes s'est réunie à Addis-Abeba pour répondre à une question cruciale : Comment passer de projets pilotes prometteurs en matière de transformation du genre à un impact durable à l'échelle du système ?
L'atelier des parties prenantes sur la mise à l'échelle des groupes d'innovations sociotechniques transformatrices sur le plan du genre (GTSTIBs), organisé par l'Alliance de Bioversity International et du CIAT avec des partenaires tels que le World Vegetable Center, SNV, Green Agro-Solution (Lersha), PABRA et icipe, a marqué un tournant décisif en passant de la validation de l'innovation à la planification de la mise à l'échelle.
Pourquoi les GTSTIB sont importants
Les GTSTIB représentent un changement fondamental par rapport aux interventions agricoles fragmentées. Plutôt que de promouvoir des technologies isolées, le modèle regroupe délibérément des innovations techniques, numériques, financières et sociales, fournies par le biais de laboratoires d'apprentissage multipartites. À la base, les GTSTIBs intègrent une combinaison de :
- des semences résistantes au climat, des pratiques agronomiques et des technologies d'irrigation
- services de conseil numérique, crédit et liens avec le marché via la plateforme Lersha
- le renforcement des capacités de transformation du genre qui remet en question les normes restrictives et les relations de pouvoir.
Cette approche intégrée répond à une réalité de longue date dans l'agriculture éthiopienne : les agriculteurs - en particulier les femmes et les jeunes - sont souvent exclus non pas parce que les solutions n'existent pas, mais parce que les systèmes sont déconnectés.
Des preuves au sol : Ce que montrent les projets pilotes
Les données de base présentées au cours de l'atelier ont confirmé les résultats précoces mais prometteurs des projets pilotes du GTSTIB dans les woredas de Welmera et d'Ejere. L'adoption de services groupés est en augmentation, de nombreux agriculteurs utilisant des services multiples plutôt que des interventions uniques. Il est important de noter que les données montrent une réduction rapide des écarts entre les sexes en matière d'accès à l'information, aux intrants et aux services de conseil.
Les témoignages des agriculteurs ont renforcé les résultats quantitatifs. Les femmes et les jeunes ont décrit comment l'accès au crédit, aux informations climatiques et aux débouchés garantis - fournis ensemble - a amélioré non seulement la productivité, mais aussi la confiance, le pouvoir de décision et la résilience. Dans le même temps, ils ont clairement fait état des obstacles persistants : décaissements intempestifs des prêts, coûts élevés des intrants, chocs climatiques et normes sociales bien ancrées.
L'innovation locale, fondement de l'échelle
L'un des messages les plus forts de l'atelier était que l'innovation existe déjà au sein des communautés. Grâce à des séances de groupe participatives, les agriculteurs ont dressé la carte des pratiques indigènes - de la lutte contre les parasites botaniques et des techniques de compostage à la préservation des semences et à la gestion de la fertilité des sols.
Au lieu de considérer ces pratiques comme informelles ou dépassées, les participants ont convenu que les GTSTIB devraient s'appuyer sur l'innovation locale, en affinant et en élargissant ce qui fonctionne déjà. Cet ancrage dans le savoir indigène renforce l'appropriation, la pertinence culturelle et la durabilité - des ingrédients essentiels pour une transformation à long terme.
Le défi de l'élargissement : Opportunités et obstacles
L'atelier a identifié une rare convergence de conditions favorables à l'expansion. L'élan politique autour de l'agriculture numérique et de l'inclusion financière, l'expansion rapide de la connectivité mobile, la préparation du secteur privé et les modèles de livraison "numériques" éprouvés comme Lersha créent tous un terrain fertile pour l'expansion.
Pour autant, les participants se sont montrés tout aussi francs quant aux obstacles à surmonter :
- les systèmes financiers qui ne s'alignent pas sur les calendriers agricoles
- normes sexistes limitant l'accès des femmes à la terre, au financement et au leadership
- la volatilité du climat augmente le risque de production
- les lacunes en matière d'alphabétisation numérique, en particulier chez les femmes et les agriculteurs plus âgés.
Crucialement, l'atelier ne s'est pas arrêté au diagnostic. Les parties prenantes ont élaboré ensemble des stratégies d'atténuation pratiques, notamment des produits de prêt adaptés aux saisons, le recrutement d'agents numériques féminins, des avis intelligents sur le climat et un soutien personnalisé en matière d'alphabétisation numérique.
Co-créer la feuille de route pour 2030
Le cœur de l'atelier a été la co-création de feuilles de route de mise à l'échelle au niveau du woreda et au niveau national. Ces feuilles de route vont au-delà de l'ambition et passent à l'action en définissant les responsabilités, les partenariats, les garanties et les indicateurs.
Au niveau de Welmera et d'Ejere, les priorités convergent :
- Renforcement de l'accès au financement et des liens avec le marché
- Établissement de réseaux d'entreprises de légumes avec des femmes occupant des postes de direction
- Intégrer le genre et l'inclusion sociale en tant que principes de conception non négociables
- Institutionnaliser l'apprentissage, les garanties et la responsabilité
La vision partagée pour 2030 est claire : les GTSTIB deviennent un modèle par défaut pour la fourniture de services agricoles intégrés, avec les femmes et les jeunes positionnés en tant que leaders, entrepreneurs et décideurs - et non en tant que participants marginaux.
Des projets aux institutions
Le résultat le plus important de l'atelier a sans doute été un engagement collectif en faveur de l'intégration institutionnelle. Il ne s'agit pas de reproduire un projet, mais d'aligner les systèmes gouvernementaux, les institutions financières, les plateformes privées et les organisations communautaires autour d'un modèle commun.
Il faut pour cela un financement mixte, un alignement des politiques, des mécanismes de coordination solides et un apprentissage continu. Il faut également traiter l'égalité des sexes et l'inclusion sociale non pas comme des objectifs parallèles, mais comme des fonctions opérationnelles essentielles - mesurées, dotées de ressources et sauvegardées à chaque étape.
L'atelier des parties prenantes sur la mise à l'échelle de la GTSTIB a marqué un tournant. Il a transformé les preuves en stratégie, les voix en feuilles de route et les projets pilotes en un programme commun de changement des systèmes.
Alors que l'Éthiopie - et la communauté CGIAR au sens large - cherche des voies vers des systèmes alimentaires résilients et inclusifs, les GTSTIBs offrent une leçon puissante : une véritable transformation se produit lorsque la technologie, le financement, les institutions et les normes sociales changent ensemble.
Le travail qui nous attend est complexe. Mais avec une appropriation partagée, des preuves fondées et une intention délibérée de transformer le genre, le chemin des pilotes à l'échelle n'est plus aspirationnel - il est actionnable.
Continuer à explorer
