Blog Le parcours de RAMP : apprendre à doser l’accélération et le frein pour avancer plus vite

The journey of RAMP: Learning the gas and brakes to accelerate
by Megan Steele

Une fenêtre sur l'expérience derrière la conception, le lancement et l'exécution de RAMP - Research and Market Pathways au sein de l'Alliance de Bioversity International et CIAT et CGIAR .

Téléchargez le résumé du rapport sur CGSpace, ci-dessous.

En décembre 2025, les scientifiques faisant partie de la toute première cohorte RAMP-Accelerate ont atteint le point culminant de leur parcours : la présentation d’un pitch deck finalisé, d’un plan de trésorerie et d’un résumé de projet entrepreneurial. En présentant leurs livrables, ils et elles utilisaient un nouveau langage et exposaient leur travail sous un angle différent, beaucoup plus orienté vers le marché que ce à quoi les scientifiques sont habituellement formé.e.s. Ces livrables représentaient l’aboutissement d’un parcours bien plus long : le développement et la mise en œuvre complète du programme RAMP – Research and Market Pathways.

Dès 2021, la plateforme Accelerate for Impact Platform plaidait déjà pour la création d’un incubateur interne destiné aux produits de recherche de l’Alliance et du CGIAR. Bien qu’il existât des initiatives visant à connecter les scientifiques aux écosystèmes externes d’innovation, aucune n’était explicitement axée sur l’intégration des principes de l’entrepreneuriat dans les mentalités et les activités des scientifiques eux-mêmes. Cette ambition a conduit A4IP à concevoir un programme interne d’accélération, plus tard nommé RAMP, à travers lequel les scientifiques de l’Alliance et du CGIAR seraient doté.e.s des formations et des connexions nécessaires pour valoriser leurs résultats de recherche en agroalimentaire et climat.

L’accélération est le mot-clé, et la marque même de ce parcours. Il y avait déjà du carburant dans le moteur : un fort soutien de la direction et une demande claire de la part des scientifiques. Surtout dans un contexte de transformation profonde du paysage du financement du développement, la nécessité d’explorer de nouveaux mécanismes de financement et de diffusion de la recherche était devenue urgente. Mais les freins étaient encore enclenchés : il s’agissait d’un territoire nouveau. Les mécanismes que l’organisation devrait adopter pour promouvoir une recherche translationnelle restaient flous, tout comme la manière de saisir les opportunités offertes par l’entrepreneuriat sans compromettre l’éthique de la recherche au service du développement.

Grâce au généreux soutien du ministère italien des Affaires étrangères et de la Coopération internationale, aligné sur sa mission de transformer les avancées de la recherche en technologies concrètes au service des Objectifs de développement durable, notamment dans le secteur agroalimentaire, ainsi qu’à l’expertise de nos partenaires et conseiller.ère.s, nous disposions des éléments essentiels pour accélérer notre travail.

 

 

 

"C'est le début d'un voyage pour l'Alliance qui commence à explorer d'autres moyens d'avoir un impact avec notre recherche... surtout à ce moment du monde où le financement traditionnel de la science est en train de changer. Il y a beaucoup d'incertitude, mais en même temps, il y a un grand besoin d'innovations scientifiques pour servir le secteur agricole et alimentaire dans son ensemble", Marcela Quintero, lors du RAMP-Accelerate Bootcamp Venture Showcase, le 3 juillet à Palmira, en Colombie

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Conception et design

Au début de l’année 2022, A4IP a lancé des recherches au sein des communautés de mise à l’échelle et d’innovation de l’Alliance et du CGIAR afin de comprendre ce que les scientifiques et les dirigeant.e.s considéraient comme les principaux leviers et obstacles à la valorisation de leurs recherches. Les innovateur.rice.s de l’Alliance et du CGIAR évoluaient dans une structure d’incitations différente de celle des entrepreneur.e.s du secteur privé. Beaucoup soutenaient en principe les programmes d’accélération de la recherche, mais disposaient de peu de temps, de ressources et de reconnaissance institutionnelle pour les activités entrepreneuriales.

A4IP a compris qu’un programme interne d’accélération devait être spécifiquement conçu pour s’adapter aux mentalités et aux capacités initiales de ses scientifiques. L’institution ne pouvait pas simplement reproduire des méthodologies qui fonctionnaient pour des entrepreneur.e.s externes. Le bon choix a été un partenariat avec Kindling Ventures, dont l’expérience auprès du monde académique s’est révélée essentielle. Les voies de mise à l’échelle orientées vers le marché devaient être repensées comme des outils permettant d’accroître l’impact tout en rendant la recherche plus autonome financièrement, avec une dépendance réduite aux subventions.

Un engagement fort avec l’écosystème externe de l’innovation était également indispensable. Sans alignement avec les entreprises, les investisseurs et les autorités de régulation, l’initiative aurait eu un impact limité. A4IP a ainsi constitué un comité consultatif de l’industrie agroalimentaire ainsi qu’un réseau de partenaires de projet qui ont fourni des orientations stratégiques essentielles et une évaluation rigoureuse des innovations candidates.

Mise en œuvre

La première étape, RAMP-Discover, proposait des webinaires ouverts encourageant les scientifiques à présenter leurs recherches sous de nouveaux angles et à identifier de nouveaux publics. Discover a finalement réuni des participant.e.s provenant de neuf centres de recherche du CGIAR dans 26 pays.

RAMP-Launch a suivi en février 2025 avec des ateliers progressifs se terminant par des présentations finales. Cinquante-quatre scientifiques y ont participé, et douze groupes ont présenté des innovations en appliquant les connaissances acquises sur l’identification des publics cibles, l’évaluation du potentiel d’impact et l’analyse des modèles économiques.

RAMP-Accelerate constituait l’étape la plus intensive : un programme sélectif d’accélération de plusieurs mois destiné aux innovations issues de l’Alliance de Bioversity International et du CIAT. Un appel compétitif, suivi d’une évaluation rigoureuse par des expert.e.s de l’industrie, a permis de sélectionner une cohorte de neuf innovations.

La cohorte a débuté par un bootcamp intensif de trois jours à Cali, en Colombie. Les équipes ont été poussées hors de leur zone de confort, en présentant rapidement leurs pitch decks lors d’un Venture Showcase. S’en sont suivies plus de dix semaines de formation structurée, de gestion bilatérale des projets entrepreneuriaux et de nombreux livrables. Les équipes ont affiné leurs propositions de valeur, cartographié les parties prenantes, mené des validations de marché et développé leurs modèles économiques.

Prochaines étapes

Quels ont été les résultats de cette expérience ?

Retrouvez un résumé des résultats du projet ainsi que les profils des équipes impliquées dans le rapport désormais publié sur CGSpace.

 

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La prochaine étape pour les équipes consistera en un accompagnement post-accélération continu, conçu pour renforcer leurs solutions alors qu’elles développent des partenariats orientés vers le marché et explorent de nouvelles opportunités entrepreneuriales. Plus tard cette année, la cohorte montera également sur une scène internationale afin de présenter ses solutions devant un public composé de leaders de l’industrie agroalimentaire.

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