From the Field Mise à l’échelle pour l’impact : de l’innovation à un changement réel dans les systèmes agroalimentaires
Entre ce qui fonctionne dans des contextes pilotes et ce qui transforme réellement les territoires, il existe un écart. La mise à l’échelle permet de comprendre comment adapter, connecter et pérenniser les innovations afin de le combler.
Au cours des dernières décennies, les systèmes agroalimentaires ont été le théâtre d’une importante production de connaissances. De nouvelles technologies, des pratiques durables, des outils numériques et des approches méthodologiques ont été développés afin de répondre à des défis de plus en plus complexes.
Bon nombre de ces innovations ont montré des résultats positifs dans des contextes pilotes, où les conditions sont contrôlées et où un appui technique constant est assuré. Toutefois, leur transfert vers d’autres territoires et à d’autres échelles demeure un défi.
À mesure que ces solutions sont mises en œuvre dans des contextes réels, de nouvelles variables entrent en jeu : les conditions, les acteur.rice.s et les dynamiques locales évoluent. Par conséquent, les résultats ne se maintiennent pas toujours de la même manière, révélant un écart entre ce qui fonctionne dans des environnements spécifiques et ce qui peut être durablement maintenu dans différents contextes.
Dans ce contexte, la mise à l’échelle devient de plus en plus pertinente. Au-delà du simple élargissement de la portée d’une innovation, elle consiste à comprendre comment l’adapter, comment faciliter son adoption par différents acteur.rice.s et comment pérenniser son impact dans le temps.
Ainsi, le défi ne réside plus uniquement dans le développement de nouvelles solutions, mais également dans la manière de faire fonctionner efficacement les innovations existantes dans des contextes diversifiés et en constante évolution.
Qu’est-ce que la mise à l’échelle et pourquoi redéfinit-elle notre manière d’innover ?
La mise à l’échelle a traditionnellement été comprise comme l’expansion d’une innovation vers de nouveaux utilisateur.rice.s ou territoires. Toutefois, cette définition reste limitée au regard de la complexité des systèmes agroalimentaires.
Aujourd’hui, la mise à l’échelle est comprise comme un processus dynamique par lequel les innovations sont adaptées, intégrées et pérennisées au sein de systèmes sociaux, économiques et institutionnels diversifiés. Cela implique que l’impact ne dépend pas uniquement de la solution elle-même, mais aussi de son interaction avec l’environnement dans lequel elle est mise en œuvre.
Dans cette perspective, la mise à l’échelle signifie agir sur plusieurs dimensions : élargir la portée, influencer les politiques et les institutions, transformer les capacités et les pratiques, et même remplacer des modèles qui ne sont plus durables.
Cette approche redéfinit l’innovation elle-même. Il ne s’agit plus seulement de développer des solutions efficaces, mais de les concevoir dès le départ avec une vision orientée vers l’impact.
Mise à l’échelle pour l’impact : vers une approche plus intégrée
Face aux défis liés à la mise à l’échelle, le programme CGIAR Scaling for Impact (S4I) propose une manière plus intégrée d’aborder ce processus, fondée sur une idée clé : la mise à l’échelle ne doit pas être considérée comme une étape qui intervient après l’innovation, mais comme une composante intégrée dès le départ.
Cela signifie concevoir des solutions en tenant compte de leur applicabilité dans des contextes réels, des conditions qui permettront leur adoption et des mécanismes qui soutiendront leur durabilité à long terme. Dans cette perspective, l’impact n’est pas le résultat d’une intervention isolée, mais celui de l’interaction entre plusieurs facteurs tels que les preuves scientifiques, les politiques publiques, les mécanismes de financement, les capacités locales et la collaboration entre les acteur.rice.s.
Les dialogues régionaux en Amérique latine, en Afrique et en Asie ont contribué à consolider cette vision, en montrant que la mise à l’échelle ne suit ni des trajectoires linéaires ni des formules universelles. Il s’agit plutôt d’un processus adaptatif où l’apprentissage continu, la coordination entre les acteur.rice.s et les connexions entre les régions sont essentiels.
Relier les expériences issues de différents territoires permet d’identifier des tendances communes, d’anticiper les défis et de renforcer les stratégies de mise en œuvre à partir des leçons déjà tirées.
Cet échange ne signifie pas une reproduction directe des solutions. Chaque contexte présente des conditions spécifiques qui nécessitent des ajustements, renforçant ainsi l’idée que la mise à l’échelle est avant tout un processus d’adaptation. En même temps, cela permet une plus grande efficacité en évitant la duplication des efforts et en renforçant la capacité à répondre à des défis communs.
Le Scaling Hub : connecter les connaissances, les acteur.rice.s et l’action
Étant donné que la mise à l’échelle est influencée par la coordination entre les acteur.rice.s, l’apprentissage interrégional et l’utilisation efficace des connaissances, il est essentiel de disposer d’espaces facilitant ces connexions. Le Scaling Hub se positionne ainsi comme un élément stratégique.
Plus qu’un simple répertoire, le Hub fonctionne comme une plateforme conçue pour soutenir l’utilisation des connaissances dans des processus réels. Son objectif est d’organiser, de traduire et de mettre à disposition des preuves, des méthodologies et des leçons apprises pour les différents acteur.rice.s de l’écosystème agroalimentaire, tout en tenant la communauté informée et en favorisant l’échange d’expériences.
Sa conception intègre à la fois compréhension et application : d’une part, il explique l’approche de mise à l’échelle et les enseignements qui en découlent ; d’autre part, il offre un accès direct à des ressources techniques telles que des rapports, des outils et des supports de formation pouvant être utilisés dans la pratique. Cela renforce non seulement la diffusion de l’information, mais aussi son utilisation dans la prise de décision et les actions sur le terrain.
Des connaissances à la pratique : des ressources pour comprendre et appliquer la mise à l’échelle
Le Hub rassemble un ensemble d’activités et de ressources qui permettent de comprendre la mise à l’échelle à travers l’expérience accumulée :
- Scaling Week 2025 offre un espace d’échange où sont discutés les approches, les défis et les leçons apprises dans différents contextes.
- Le cycle de formation S4I, AgriLAC et NORAD est axé sur le renforcement des capacités territoriales afin de mettre en œuvre des processus de mise à l’échelle.
- Les rapports issus des Dialogues régionaux sur la mise à l’échelle pour l’impact en Amérique latine et dans les Caraïbes, en Afrique et en Asie synthétisent les principaux enseignements sur la mise à l’échelle responsable et les approches méthodologiques, tout en offrant une perspective comparative entre les contextes :
Ces ressources permettent de répondre à une question fondamentale de la mise à l’échelle :
qu’est-ce qui fonctionne, pour qui, et dans quelles conditions.
La mise à l’échelle transforme notre manière de comprendre l’innovation : non pas comme une finalité, mais comme un processus qui s’adapte, se connecte et évolue. Aujourd’hui, le défi n’est plus seulement d’innover davantage, mais de mieux utiliser ce que nous savons déjà. C’est dans cette capacité à adapter et à pérenniser les solutions existantes que réside l’une des clés pour progresser vers des systèmes agroalimentaires plus durables.
