Blog Trois étapes pour des investissements prêts pour le climat en Afrique
À travers l’Afrique, les institutions financières prennent conscience que l’accès au financement climatique ne se limite pas à l’obtention de fonds, mais repose aussi sur la préparation, l’innovation et l’inclusion. Grâce à des outils fondés sur la science et à des partenariats stratégiques, l’Alliance de Bioversity International et du CIAT accompagnent les institutions financières et les acteur.rice.s du développement afin d’intégrer l’intelligence climatique dans des décisions concrètes qui atteignent les agriculteur.rice.s et renforcent les systèmes alimentaires.
À mesure que les impacts climatiques s’intensifient dans les systèmes alimentaires africains, les institutions financières sont confrontées à une nouvelle réalité. Le défi ne consiste pas seulement à mobiliser des fonds pour l’adaptation, mais à les utiliser efficacement. Des milliards de dollars de financement climatique international existent, pourtant une part bien trop faible parvient aux banques locales, aux coopératives et aux petites entreprises qui portent la résilience agricole. Comme l’explique la Dre Wanjiru Kamau-Rutenberg de l’Alliance :
« À travers notre collaboration avec l’AFRACA et plus d’une douzaine d’institutions financières à travers l’Afrique, l’Alliance Bioversity International et le CIAT ont cherché à comprendre et à lever les goulets d’étranglement liés à la mise en œuvre. Ce que nous avons appris, c’est que le succès repose sur des actions à trois niveaux : l’accès institutionnel, les innovations à l’interface climat-finance, et une mise en œuvre centrée sur les utilisateur.rice.s. »
Wanjiru Kamau-Rutenberg
Directrice régionale pour l’Afrique et administratrice de Bioversity International USAC'est cette lacune que l'Alliance et l'Association Africaine de Crédit Rural et Agricole (AFRACA) s'efforcent de combler. Ensemble, ils aident les institutions financières à relier l'intelligence climatique, les données, la conception et les diagnostics aux systèmes réels de prêt et d'investissement. L'objectif est de rendre la finance intelligente face au climat, non pas dans son nom, mais dans sa fonction.
La collaboration s'articule autour de trois niveaux critiques de transformation. Chaque niveau s'attaque à un goulot d'étranglement différent, mais profondément lié, dans la manière dont le financement du climat est fourni et ressenti.
- le renforcement de la préparation institutionnelle,
- la refonte des produits financiers, et
- assurer l'inclusion du dernier kilomètre.
Dr. Wanjiru Kamau-Rutenberg
Le Dr Hassan Ibrahim Bashir de la Banque africaine de développement (BAD)
Niveau 1 : Préparation institutionnelle
Pour de nombreuses institutions financières, le financement climatique reste hors de portée. Non pas par manque d’intérêt, mais parce qu’elles ne sont pas encore structurellement préparées à répondre aux exigences strictes des mécanismes internationaux de financement climatique.
Comme l’a observé le Dr Hassan Ibrahim Bashir de la Banque africaine de développement (BAD), les institutions obtiennent souvent des financements avant même d’avoir identifié où et comment les déployer.
« Nous faisons entrer l’argent sur les comptes avant de savoir quoi en faire. Il faut commencer par la base, réaliser les analyses nécessaires avant d’aller chercher les financements », a-t-il déclaré, soulignant combien un accès non coordonné peut compromettre l’impact. Selon lui, la solution réside dans l’inversion de cette logique : partir des besoins, et non de l’argent.
Ce changement de paradigme est désormais en cours à travers l’Afrique. Les institutions financières adoptent des évaluations de préparation, en s’appuyant sur des diagnostics fondés sur des données probantes afin d’aligner leurs systèmes sur les exigences des fonds climatiques mondiaux. L’Alliance soutient ce processus à travers des outils structurés qui aident les banques et les institutions de financement du développement à mener des auto-évaluations institutionnelles, à identifier les lacunes et à élaborer des justifications climatiques conformes aux standards internationaux de financement.
Des partenaires tels que le Global Green Growth Institute (GGGI) contribuent également à faire le lien entre la préparation institutionnelle et la mise en œuvre concrète.
GGGI travaille avec les gouvernements et les institutions financières pour renforcer les filières de préparation des projets, lier les politiques nationales aux cadres d'investissement et aligner les opérations sur les fonds mondiaux tels que le Fonds vert pour le climat. Comme l'a souligné Sidonie Kouam de GGGI, être prêt signifie avoir les bons systèmes en place, de l'évaluation des risques au suivi, pour s'assurer que les fonds ne sont pas seulement accessibles, mais aussi absorbés et déployés efficacement.
Au Kenya, la Société financière agricole (AFC) applique ce raisonnement pour réexaminer son mécanisme national de crédit agricole sous l'angle du climat.
"Nous sommes sur une courbe d'apprentissage, et grâce à un programme que l'AFRACA nous a soutenu, nous nous engageons en fait avec l'Alliance pour simplement formuler à nouveau et regarder ce que nous devons incorporer peut-être dans notre conception de produit, dans notre mécanisme d'évaluation du crédit", a déclaré Akeno Tom Okeyo, notant que l'AFC intègre désormais les considérations climatiques dans ses stratégies de prêt, ses systèmes de gouvernance et sa culture institutionnelle.
Ce processus, guidé par l'AFRACA et l'Alliance, aide les institutions nationales à passer de l'intention politique à la préparation opérationnelle.
La conclusion des institutions est claire : la préparation n'est pas une case à cocher ; il s'agit d'une évolution de la façon de penser de la finance.
Niveau 2 : Innovation de produit : Concevoir des financements dans une logique climatique
Même lorsque les institutions obtiennent des ressources de financement, nombre d'entre elles éprouvent encore des difficultés à transformer ces ressources en produits de prêt qui renforcent véritablement la résilience des agriculteurs et des agro-industries. Trop souvent, les portefeuilles de prêts traitent le risque climatique comme une externalité plutôt que comme une composante essentielle de la conception des produits. C'est précisément là que la science change la donne, en apportant des données, des preuves et des outils d'aide à la décision qui rendent la finance intelligente face au climat à la fois pratique et évolutive.
Selon Shalika Vyas de l'Alliance,
"Les données et l'analytique rendent le risque climatique visible et actionnable, puisqu'elles font passer les décisions de l'intuition à la preuve."
Cette approche est au cœur des travaux de l'Alliance sur l'intelligence climatique pour la finance, qui utilise des données spatiales, la cartographie de la vulnérabilité et l'analyse comportementale pour aider les institutions financières à redéfinir des produits qui soient à la fois rentables et résilients.
L'un des outils à l'origine de ce changement est le Africa Adaptation Atlas, mis au point par l'Alliance. L'Atlas intègre des données sur les risques climatiques, l'exposition et la vulnérabilité socio-économique afin d'élaborer des justifications climatiques détaillées. Lorsqu'il est utilisé par les banques et les organismes d'investissement, il les aide à déterminer où le risque est le plus élevé, quels sont les secteurs les plus exposés et comment les produits financiers peuvent être adaptés à ces réalités. Vyas souligne,
"Il s'agit d'une plateforme de données qui apporte vraiment différentes couches d'intelligence climatique, par exemple, des risques tels que la sécheresse, les inondations, l'engorgement de l'eau à l'exposition en termes de populations touchées, la valeur de la production exposée à différents types de risques climatiques et de vulnérabilité, et elle peut également aider différentes institutions financières à créer une justification climatique pour leurs propositions de projet."
En complément, l’outil de notation du crédit climatique (Climate Credit Scoring Tool) intègre directement les données climatiques et météorologiques dans les modèles de crédit. En prenant en compte les régimes climatiques locaux, la fréquence des sécheresses, la variabilité des précipitations ou les risques d’inondation, les prêteurs peuvent définir des conditions et des mécanismes de protection plus précis, réduisant ainsi le risque de défaut tout en valorisant les pratiques intelligentes face au climat.
La Climate Policy Initiative (CPI), représentée par Harsha Vishnumolakala, a expliqué comment de telles innovations façonnent la conception des investissements à l’échelle mondiale. La CPI travaille à cartographier les flux de financement climatique, à créer des mécanismes de financement mixte et à aider les entreprises agroalimentaires à formuler la valeur de l’adaptation dans un langage compréhensible pour les investisseur.euse.s. À travers le Global Innovation Lab for Climate Finance, la CPI a contribué à la conception d’instruments tels que des systèmes de garanties adossées à la production et des dispositifs de notation de crédit fondés sur des données satellitaires pour les prêteur.euse.s du secteur agricole.
Un exemple concret provient de l’Ouganda, où Zamata, une entreprise agri-tech soutenue par la CPI, combine des données satellitaires et des solutions de crédit numérique pour proposer des financements intégrant l’intelligence climatique aux petit.e.s producteur.rice.s. Ce modèle montre que lorsque l’information climatique est intégrée au cœur de la logique des produits financiers, la finance devient à la fois plus inclusive et plus résiliente.
La leçon est constante à travers ces expériences : la science peut servir de pont entre la stratégie et l’opérationnel, en rendant des données complexes utilisables par les décideur.euse.s qui structurent des portefeuilles de crédit intelligents face au climat.
Niveau 3 : Le dernier kilomètre : concevoir la finance pour les gens
Même les produits financiers bien conçus peuvent échouer s'ils n'atteignent jamais les personnes qu'ils sont censés servir. Ce "fossé du dernier kilomètre" reste l'un des défis les plus persistants du financement de la lutte contre le changement climatique. Ce n'est pas une question d'échelle, mais de conception.
Comme l'ont souligné les discussions, l'inclusion doit être intégrée dans les systèmes de distribution, mais ne doit pas être traitée comme une réflexion sociale après coup. Le genre, la jeunesse et les dynamiques comportementales sont au cœur de la manière dont le financement est compris et utilisé sur le terrain.
La Banque africaine de développement a placé cette question au cœur de sa stratégie en matière de genre, structurée autour de trois piliers :
La Banque africaine de développement a placé cette question au cœur de sa stratégie en matière de genre.
- l'autonomisation des femmes par l'accès au marché,
- l'amélioration de l'employabilité grâce aux compétences, et
- l'élargissement de l'accès par le biais d'une infrastructure sensible au genre.
Selon le Dr Bashir, même les projets les plus solides peuvent échouer s'ils ignorent les réalités culturelles.
Selon le Dr Bashir, même les projets les plus solides peuvent échouer s'ils ignorent les réalités culturelles.
"Les projets échouent lorsque la mise en œuvre ne correspond pas aux normes de la communauté", a-t-il averti, exhortant les institutions à adapter les modèles de prestation aux contextes locaux.
Le travail de la Climate Policy Initiative sur les obligations de genre offre une perspective complémentaire. Grâce à des projets pilotes menés par des organisations telles que la Fondation Grameen, CPI a montré que des caractéristiques pratiques, telles que l'embauche d'un plus grand nombre d'agents de crédit féminins ou l'alignement des heures de service sur les horaires des femmes, peuvent augmenter de manière significative les taux d'accès et de remboursement. De même, les approches participatives telles que les parcelles de démonstration pour les agricultrices renforcent à la fois la confiance et la visibilité, transformant l'inclusion en performance mesurable.
Le cadre de l'Alliance MELIA (Monitoring, Evaluation, Learning, and Impact Assessment) soutient ces initiatives en suivant les résultats comportementaux, les actions d'adaptation et les impacts sexospécifiques des interventions financières. Ces boucles de rétroaction garantissent que l'apprentissage est continu et que les produits évoluent en fonction des besoins des utilisateurs.
Intégrer la résilience et l'inclusion dans la finance
En définitive, l’inclusion ne relève pas seulement de l’équité, mais aussi de l’efficacité. La finance fonctionne mieux lorsqu’elle comprend et reflète les réalités des personnes qu’elle sert.
À travers ces trois niveaux – préparation, innovation et inclusion – un schéma clair se dégage. Les institutions apprennent que le financement climatique ne consiste pas uniquement à accéder à des capitaux, mais à aligner les systèmes, les données et les modèles de mise en œuvre afin que ces capitaux se traduisent par une résilience réelle.
Grâce aux partenariats entre l’Alliance, l’AFRACA et des organisations telles que la BAD, le GGGI, la CPI et l’AFC, la science et la finance commencent à avancer de concert. Ensemble, elles posent les bases d’un système financier capable non seulement de gérer les risques, mais aussi de les anticiper et de s’y adapter.
Dans ce paysage en mutation, l’intelligence climatique n’est plus un domaine technique de niche ; elle devient l’épine dorsale de la finance durable. Et à mesure que les institutions africaines renforcent leur préparation, repensent leurs produits et étendent leur action au plus près des communautés, elles démontrent que la résilience climatique n’est pas seulement un objectif environnemental, mais aussi un objectif financier. Lorsque la science du climat rencontre la finance, le résultat n’est pas seulement de meilleures données, mais aussi de meilleures décisions, de meilleurs produits et un avenir meilleur pour celles et ceux qui en dépendent.
