Blog Renforcer les systèmes semenciers grâce à une plateforme multi-acteurs : comment Afriseed est devenue une entreprise régionale du haricot

Lorsque Grace Mijiga Mhango parle d’Afriseed, elle ne commence pas par des chiffres ou des hectares. Elle commence par une prise de conscience simple qu’elle a eue il y a près de dix ans.

« Si nous voulons approvisionner les marchés que nous ciblons, nous ne pouvons pas le faire en tant que Malawi seul », dit-elle avec un sourire. « En plus, en tant qu’entreprise, sans semences, il n’y a pas de durabilité. »

Cette prise de conscience, en 2016, est ce qui l’a poussée à concevoir ce qu’elle appelle un modèle d’entreprise inclusif, une approche visant à relier directement les petit.e.s producteur.rice.s, en particulier les femmes et les jeunes, à la production de semences et aux marchés régionaux.

À l’époque, les défis étaient nombreux. L’accès à du matériel végétal sain était incertain. Les marchés n’étaient pas clairement définis. La production de semences était souvent ponctuelle, avec peu de planification ou de coordination.

« Nous produisions et vendions sans véritable plan », se souvient Grace. « Le marché n’était pas organisé et les informations étaient difficiles à obtenir. Sans information, on ne peut pas planifier une entreprise. »

La transformation d’Afriseed s’est accélérée lorsque Grace s’est engagée dans la Plateforme multi-acteurs (MSP) soutenue par l’Alliance de Bioversity International et du CIAT à travers le Pan-Africa Bean Research Alliance (PABRA). Cette plateforme a réuni des sélectionneur.euse.s, des chercheur.e.s, des commerçant.e.s et des entreprises semencières, créant un espace où les informations, les conseils techniques et les données de marché pouvaient circuler plus librement.

« Cela m’a beaucoup aidée », dit-elle. « Pas seulement pour les semences, mais aussi pour l’accès aux marchés régionaux et une meilleure planification. Même aujourd’hui, grâce aux groupes WhatsApp, nous pouvons résoudre les problèmes presque instantanément. L’information circule beaucoup plus rapidement. »

Avec un appui technique renforcé et de meilleures informations, Grace a modifié sa stratégie commerciale. Au lieu de produire des semences en espérant les vendre, elle a commencé par le marché et a travaillé à rebours. Grâce à des recherches, son équipe a constaté que, bien que le Malawi dispose de plus de 40 variétés de haricot, seules trois ou quatre bénéficiaient d’une demande forte et constante. Parmi elles figuraient NUA45, les haricots blancs de type haricot commun et les haricots sucre, très demandés sur les marchés régionaux tels que l’Afrique du Sud.