Blog ¿Cómo sabemos si lo que estamos haciendo es realmente "transformador desde el punto de vista del género"?

Tantas preguntas y me he quedado perpleja:

"¿Pero el enfoque de su organización es realmente 'transformador'?"

"¿Cuáles de las actividades de mi proyecto son 'transformadoras de género'?"

"¿Cómo sabré que estoy eligiendo un enfoque transformador de género cuando elabore mi estrategia?"

"¿Cómo sabemos si lo que han hecho es realmente 'transformador de género'?"

Me habían pedido que hiciera una breve introducción sobre lo que constituyen los enfoques transformadores de género en el contexto de garantizar los derechos de las mujeres a la tierra en un taller reciente. Ahora se me consideraba la "experta" en el tema, a pesar de tener mucha menos experiencia en el mundo real que cualquiera de los participantes que representaban a comunidades de África, Asia, y América Latina y el Caribe. Y las preguntas de los participantes me resultaban difíciles, si no imposibles, de responder.

Los "enfoques transformadores de género" (GTA, por sus siglas en inglés) están de moda. Estos enfoques suelen aparecer como un conjunto o menú de actividades y procesos que intentan abordar las barreras estructurales y profundamente arraigadas a la igualdad de género. Destacan especialmente los enfoques que se centran en las normas sociales restrictivas para las mujeres.

Tanto las organizaciones internacionales como las pequeñas ONG coinciden en que las GTA son exactamente lo que se necesita para abordar la desigualdad de género. La lógica de recurrir a enfoques que aborden las causas profundas de las desigualdades de género y no solo los síntomas no tiene fallos. Y son evidentes las limitaciones de la mayoría de los enfoques que responden a las cuestiones y las brechas de género (que a menudo siguen manifestándose como mujeres en el desarrollo).

Pero las alternativas no están tan claras. ¿Qué son exactamente los enfoques transformadores de género? ¿Cómo podemos identificar si algo que está haciendo un grupo, una comunidad o un proyecto es "transformador" (o podría serlo con el tiempo)? ¿Quién debe decidir si un enfoque o un resultado es "transformador" o no?

¡Ciertamente, yo no!

Siempre me he sentido muy incómoda con el término "GTA". No solo porque es difícil de pronunciar o porque se ha convertido en otro acrónimo inaccesible en el diccionario devspeak, que elimina por completo toda la parte "transformadora".

Para mí, sería más exacto decir que algo es un enfoque "prometedor" para reducir las desigualdades de género y, después, sólo referirse a ello como un "enfoque transformador" una vez que se ha adoptado y adaptado, y solo si el cambio (de una cierta profundidad, amplitud y durabilidad) ha sido realmente experimentado – e idealmente observado.

Pero incluso en esas circunstancias, solo se podría etiquetar provisionalmente como "enfoque transformador de género" en un determinado entorno y bajo ciertas condiciones.

En el caso de que se adopte un enfoque transformador de género en un determinado entorno y bajo ciertas condiciones, sólo se podría etiquetar provisionalmente como "enfoque transformador de género".

Desafortunadamente, gran parte de las prácticas a las que nos referimos como "transformadoras de género" aún no se han probado a gran escala, y las que se han probado a menudo solo presentan resultados "emergentes". No está claro si los cambios "emergentes" se extienden o se mantienen; y exactamente cuán amplios, profundos o duraderos deben ser para que se consideren "transformadores". ¿Quién lo decide? ¿En qué momento?

Cuando los participantes preguntaron por los enfoques que son "transformadores del género", solo pude pensar en lo que yo no consideraría transformador, como por ejemplo, las iniciativas:

• Que se implementan para las mujeres, sin estar dirigidas por las mujeres cuyas vidas se pretende transformar.
• Que trabajan únicamente para fomentar el empoderamiento individual y no se centran en la construcción de un poder y una agencia compartidos por las mujeres, para las mujeres, en toda su diversidad.
• Que no consideran a las mujeres en toda su diversidad y dejan fuera a algunas mujeres, especialmente a las que son más difíciles de alcanzar.
• Que hagan elegir a las mujeres entre actividades que las "empoderen" y tiempo para el ocio, el cuidado personal y el descanso.
• Que no toman medidas para salvaguardar y proteger a las mujeres para las que pretenden trabajar.
• Que centran todos los esfuerzos en un solo cuadrante del marco gender@work sin esforzarse por aplicar, vincular o asociarse con los demás cuadrantes para abarcar la totalidad.

Invirtiendo esto, significaría que para ser etiquetada como "transformadora de género", una iniciativa tendría que adherirse a principios no negociables acordados colectivamente. Basándonos en la bibliografía existente, así como en la larga historia de los movimientos feministas y el cambio, he aquí:

• Deben derivarse de o haber sido desarrolladas con mujeres de base (en toda su diversidad) y sus organizaciones representativas.
• Su objetivo es fortalecer el poder de todas las mujeres (en toda su diversidad) y animarlas a seguir construyéndose mutuamente (combinando intencionadamente enfoques de "poder dentro", "poder para" y "poder con").
• Promueven el poder compartido, la voz y el liderazgo colectivos ("poder con").
• Se basan en las fortalezas, reconocen las habilidades y capacidades existentes, se basan en lo que ha funcionado en enfoques anteriores y trabajan para abordar las causas profundas y las barreras estructurales que aún persisten.
• Toman medidas para proteger y cuidar a las mujeres implicadas, incluyendo el alivio de cargas de trabajo indebidas y el apoyo a su seguridad.
• Son holísticas y sistémicas, dado que ningún enfoque tiene una solución simple. 
• Deberían apoyar acciones complementarias entre socios y aliados que trasciendan las escalas y aborden los sistemas formales e informales.

No es una lista exhaustiva (¡así que por favor, agrega!). Y no puedo garantizar que hacer algunas o todas estas cosas sea suficiente por sí solo para conducir a un cambio amplio, profundo y duradero, es decir, transformador. Pero sin ellos, no creo que se deba considerar transformador.

Salí del taller con más preguntas que respuestas y, como la mayoría de los investigadores, concluiré que lo que necesitamos es más investigación. Si bien eso es cierto, también quiero seguir escuchando y siendo desafiada como lo fui en el taller.

El taller también proporcionó una buena dosis de inspiración. Entre otras cosas, un ejercicio participativo permitió a los participantes compartir sus visiones de un cambio transformador para garantizar los derechos de las mujeres a la tierra. Su visión combinada es elevada pero marca una dirección.

Así que, aunque el camino en sí es confuso – al igual que las acciones que se llevan a cabo a lo largo del mismo –, para mí el destino, ese futuro "transformado", está afortunadamente un poco más claro.